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Constituir una bv exige más que registrar un nombre. Debe determinar quién recibe participaciones, quién administra y qué acuerdos se aplican si la colaboración evoluciona de otra manera. El notario prepara la escritura de constitución; negociar con cofundadores, un inversor o en un conflicto empresarial existente puede requerir además asesoramiento jurídico propio. Esta página trata la preparación conforme al derecho neerlandés. No ofrece asesoramiento fiscal personal ni decide si la bv es su mejor forma. Hable de esa elección por separado antes de intentar colocar obligaciones o actividades existentes en una estructura nueva.
Fuentes (4)
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1. Aclare primero los papeles
Prepare un resumen sencillo de los fundadores, futuros socios y administradores. Son funciones diferentes, aunque una persona reúna todas. Anote quién pretende aportar dinero, trabajo, clientes existentes u otros medios. Aclare por escrito las expectativas dudosas: ¿recibirá alguien participaciones por un trabajo aún pendiente y qué acuerdo corresponde a ello?
La KVK explica que una bv se constituye mediante notario, escritura y estatutos. La bv tiene su propia posición jurídica. Sin embargo, esa forma no determina automáticamente cómo quieren regular los fundadores su relación. Use la primera reunión no solo para identificación y nombre comercial, sino también para hablar del reparto real y de las decisiones previstas.
2. Prepare participaciones y control
Anote el reparto que desea y sus motivos. Pregunte si los derechos al beneficio y a decidir se ajustan a la colaboración buscada. Ondernemersplein describe la posibilidad de derechos distintos vinculados a las participaciones. Pida al notario explicar la estructura jurídica elegida y los documentos necesarios. Un porcentaje apuntado no explica todavía todos los derechos correspondientes.
Piense también en un nuevo inversor, trabajar menos temporalmente o la salida de un fundador. No hace falta predecir cualquier situación futura, pero hablar concretamente descubre diferencias de expectativas. Ante intereses opuestos, pida a su propio abogado valorar su posición. Una reunión conjunta no sustituye automáticamente el asesoramiento sobre sus riesgos individuales frente al otro fundador.
3. Compare administración y trabajo
Describa quién decide a diario y cuándo se necesita consulta. ¿Quién firma contratos, cómo se nombran administradores y qué ocurre ante un bloqueo? Pregunte qué acuerdos corresponden a los estatutos y qué pactos adicionales se necesitan. Separe además el cargo de administrador de las tareas reales, la remuneración y la disponibilidad.
Escriba algunas decisiones realistas: un préstamo grande, un arrendamiento prolongado o un cliente importante aportado por un fundador. ¿Quién puede decidir y qué información reciben previamente los demás? Estos ejemplos permiten comprobar si la estructura deseada funciona. No deje incertidumbres sin resolver porque las relaciones personales sean buenas al comenzar.
4. Cuide los actos previos
La KVK advierte que los acuerdos en nombre de una bv en formación pueden generar responsabilidad personal. Informe al asesor sobre contratos ya celebrados y los que deben firmarse antes de constituirla. No use la indicación bv i.o. como sustituto del asesoramiento sobre quién asume obligaciones en ese momento y cómo se tratarán posteriormente.
Prepare una lista de alquiler, compras, personal, financiación y otras promesas, con documentos y correspondencia. Pregunte expresamente cómo se relacionarán esas obligaciones con la futura bv. Obtener después un número empresarial no resuelve sin una valoración adicional la posición jurídica de los acuerdos anteriores. Registre también quién adelantó gastos y cómo quieren tratarlos las partes.
5. Compruebe lo que se traslada
Si un empresario existente constituye una bv, constituirla no equivale a transferir todas las actividades. Inventaríe contratos, equipo, derechos intelectuales y litigios pendientes. El Belastingdienst trata el cambio de forma jurídica como una cuestión independiente. Haga coordinar las actuaciones empresariales y fiscales por los asesores adecuados antes de suponer que las posiciones existentes han cambiado.
Indique para cada elemento el propietario o parte contractual actual y el cambio deseado. Piense en web, software, nombre comercial y obligaciones frente a clientes. Pregunte quién revisará los documentos de transmisión. Querer que todo pertenezca a la bv no basta si las piezas disponibles muestran otra cosa. Hable también de cómo informar correctamente a clientes y proveedores.
6. Separe constitución, registro y continuación
La explicación de la KVK sobre inscripción indica que el notario suele realizar también los registros Handelsregister y UBO. Pregunte previamente qué incluye el encargo y qué datos debe aportar. Acuerde quién comprobará después que los datos inscritos corresponden a sus decisiones. Guarde la escritura definitiva y las confirmaciones en un lugar accesible para las personas autorizadas.
Acuerde además contabilidad, banco, seguros y acompañamiento fiscal. Haga determinar los importes actuales y efectos fiscales propios; un paquete de constitución no dice automáticamente cuánto cuesta mantener anualmente la estructura. Pida una oferta detallada e identifique los documentos adicionales esperados. Así se distingue entre simplemente constituir y preparar por completo la colaboración.
7. Ejemplo ficticio: aportaciones diferentes
Imagine dos empresarios que quieren la mitad de las participaciones cada uno. Uno aporta dinero y el otro realizará el trabajo cotidiano durante los próximos dos años. No han hablado de qué sucede si el segundo se marcha a los tres meses o si el primero debe aportar financiación adicional. Este ejemplo ficticio no recomienda un reparto concreto.
Una preparación útil empieza escribiendo expectativas y posibles dificultades. Después se habla con los asesores de estructura, pactos complementarios y posibles intereses individuales. La escritura puede adaptarse a las decisiones tomadas. Constituir rápidamente una bv estándar no responde por sí solo a las preguntas no discutidas sobre salida y financiación.
8. Lista para constitución
Facilite al notario las funciones y la estructura previstas y pregunte, al negociar, si necesita abogado separado. Haga valorar las opciones fiscales por un asesor adecuado. Acuerde quién redacta cada documento, qué abarca la primera revisión y cuándo resulta responsable constituir. Un reparto concreto evita que cada asesor suponga que otro resolvió los acuerdos difíciles.
- Socios y administradores previstos y aportaciones.
- Derechos deseados y financiación nueva o salida.
- Obligaciones asumidas y previstas.
- Actividades y bienes existentes posiblemente transferidos.
- Ofertas y tareas de notario, abogado propio y fiscalista.
Preguntas frecuentes
¿Es obligatorio abogado para una bv?
Para constituirla hace falta notario. El asesoramiento separado de un abogado puede ser útil en negociaciones, riesgos especiales o intereses opuestos entre los implicados.
¿Desaparece todo riesgo privado?
No lo suponga. Haga examinar por separado obligaciones anteriores, actos durante la formación y posibles compromisos personales.
¿Pasan automáticamente los contratos existentes?
No lo dé por supuesto. Identifique las partes contractuales actuales y haga valorar las actuaciones jurídicas y fiscales necesarias.
¿Basta igualdad de participaciones?
Un porcentaje no responde todas las preguntas sobre administración, financiación, tareas y salida. Háblelas antes de fijar los documentos definitivos.
Fuentes
Estas fuentes corresponden a esta página. Para un caso concreto, comprueba las normas vigentes y tus documentos.
- KVK — la sociedad neerlandesa bv Consultado: 2026-10-23
- Ondernemersplein — la sociedad neerlandesa bv Consultado: 2026-10-23
- KVK — inscribir una bv Consultado: 2026-10-23
- Belastingdienst — la empresa cambia de forma jurídica Consultado: 2026-10-23
Revisión jurídica
Aún no revisado jurídicamenteEsta versión todavía no ha sido revisada por un jurista o abogado. Comprobar fuentes o editar el texto no equivale a una aprobación jurídica.
Redacción Derecho societario en los Países Bajos
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Ricardo van der Spoel
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